幸运28

新闻中心

浙江城投集团的愿景是成为受人尊敬的知名品牌企业;不断谋求企业的持续、稳定、健康发展,不断为员工创造物质和精神幸福,不断为客户创造恒久价值,不断为社会履行企业公民的责任。
2014-02-27

  尊敬的各位同仁,各位来宾,城投的朋友们,大家好!

     新年伊始,万象更新。在这个充满希望,充满生机的春日里,幸运28迎来了浙江城投2014年的总结表彰大会,在此我谨代表集团公司和公司的领导班子向在去年为公司辛勤付出和不懈努力的全体员工表示衷心的感谢,同时也为下面获得表彰的团体和个人表示诚挚的祝贺。

     2014年是非同寻常的一年,中国经济处于新常态,幸运28所处的建筑房地产业也处在艰难生存,缓慢发展的一年,幸运28浙江城投在全体员工的共同努力下战胜了许许多多的不利因素和困难,并取得了一些成绩,这些成绩确实来之不易。幸运28在肯定成绩的同时要更清醒的看到企业在经营管理中存在的一些问题和不足,幸运28必须要正确面对,认真的总结。对于2014年的工作,刚才胡总已经作了一个全面的分析,非常实在,也十分的诚恳。我希望公司所有的部门、项目部在会后,回去之后一定要组织大家好好学习,正确领会。而且要结合各单位的实际情况进行专题讨论,制订出各单位的工作思路和工作计划,为今年的工作打下一个良好的基础,这个工作我想在这个月25日之前,每个部门包括项目部都要拿出书面的资料,直接上交公司。

  今天趁大家相聚的这个机会,我想就2015年的工作再讲两点。一个是转型升级,一个是团队建设。其实这两点也是近年来一直在讲的,只不过今年形势所迫,幸运28要把转型升级和团队建设放到公司战略的层面来进行贯彻和落实。现在中国经济正处在由高速进入中速的一个发展阶段。在经济新常态下,幸运28的建筑房地产业也发生着很大的变化,基建投资增长率在下降,市场的竞争在加剧,企业受到上下流产业链的影响,资金的压力将会越来越大。项目的利润空间也将越来越少,施工的难度大为增加。同时,幸运28的客户,幸运28的员工,幸运28务工人员也在发生着转变,人比以前更难管理了,客户也比以前更难伺候了,鉴于这种现实,幸运28必须要转型升级。那么,幸运28要怎么样来转型升级呢?其中很重要的一个方面,就是进行项目经营模式的转变,根据幸运28公司现在的经营情况和市场情况,幸运28用两条腿走路,第一,要大力推行经济独立的项目承包制,实现项目的自负盈亏,对这个模式幸运28要重点抓好项目经理的引进、培养和使用工作。同时,幸运28也要加快公司现有项目经理的转型,把他们培养成经济独立的项目承包人,实现自负盈亏,充分地发挥项目经理的主观能动性和积极性。第二,幸运28要继续推行并完善公司主导型的项目分成制,对于分成制的项目,也决不是谁当这个项目经理,这个项目就是谁的。他想怎么用钱就怎么用,工程做到什么程度就是什么程度,做一个客户熟悉一片市场。今年幸运28将对分成制项目进行一系列的改革,主要是要规范项目的运作,加强对项目的计划管理,资金管理、合同管理、过程管理,加大对项目的人、财、物、机的管控力度,从而实现项目的预期目标。这是幸运28在项目模式转变上的两点。

  另外,由于公司发展的阶段不一样,市场的需求不一样,幸运28城投还需要继续发展,继续前进,也必须要转型升级。转型升级包含几个层面,有很多的内容。比如说:幸运28如何把企业的业务拓展,经营管理进行转型,又怎么样在项目管理上进行转型升级,幸运28的公司、项目又怎么样来适合业主和开发商发展模式的转变。现在,幸运28的业主、开发商他们的开发模式也在转变,像万科等实现的是战略合作伙伴制,如果不是他的战略合作伙伴,幸运28就接不到他的业务,而且他的战略合作伙伴还分等级。现在,一些大的开发商开始采用全承包,总承包。那么,幸运28浙江城投如何来适应这种全承包,总承包。幸运28现在承接的业务主要是房地产业务,住宅工程,对于政府投资的公建项目,以及一些高、大、难的项目,幸运28企业没有任何优势可言。幸运28现在在施工中的薄弱环节就是工程要快快不起来,因为一旦要快,赶工期就要人工,但幸运28的项目部组织不起来这么多的人工来加快进度。同时要赶工期,幸运28的周转材料,机械设备又配置不足。更重要的一点,抓工期要有组织协调,要有计划预见性,幸运28的项目管理班子真正拿得起来的就这么几个人,要说说不过人家,要算又算不过人家。还有今后的房地产将发生一些深刻的转变,市场上一些创新的产品,特别是一些绿色建筑,包括精装修的工程,幸运28很少有能力从土建到精装修全过程都做得好的项目经理和项目部,这就是幸运28城投的软肋,是幸运28城投的一块短板。同时,幸运28公司对项目管理的水平也很不均衡,包括项目部的管理水平也很不一样。幸运28项目很少从开始开工到竣工都能实现施工有序、管控到位的,幸运28的质量、安全包括成本控制都做得好的,令人满意的项目真的很少。幸运28对项目的精细管理,每建必优,靠管理出效益这只是一句口号,幸运28离客户的满意还相差很大。所以,根据这些情况,幸运28企业必须要在战略的高度来实现转型升级,在座的各位一定要好好去思考,这个过程会涉及到很多的利益,但是企业必须这样做,否则就没有办法去生存,没办法去发展。如果幸运28的管理从公司到项目部,从以前运动式的管理转变到常态化的管理,要从粗放性的管理转变到精细化的管理,转变到节点管理,转变到全过程的管理,要从单纯的施工管理转变到综合管理,特别是人文管理,队伍的管理,团队的管理,这样幸运28的项目部、项目部管理人员以及幸运28的队伍才能稳定,才能留住人。以前幸运28是管质量、安全、文明施工以及进度。现在幸运28更重要的是要管人,管队伍,管团队。只有把人管好了,幸运28项目的预期目标才能实现。

  前面已经提到人的管理,下面就再讲一下团队的建设。总结幸运28这几年来的得失与成败,我深深地感到做任何事情,人是最重要的、也是最关键的。很多事情的发生归根结底都是人的问题,是幸运28团队的建设问题。有一点大家要明白:人在一起这不叫团队,只有心在一起才是团队。团队是讲相互合作、敬责协同、共同发展的。团队里的每个人,谁都缺少不了谁。这里我讲一个小故事, 讲一个钥匙跟锁的故事。有一天,锁对钥匙说:“你每天都跟着主人在外面去风风光光的,而我整天默默无闻待在家里,无聊死了。”钥匙跟它说:“我每天出去跟主人风吹雨打的,也很辛苦,很羡慕你能每天都呆在家里,安安静静的。”钥匙和锁就这样相互嫉妒、埋怨、猜疑。有一天钥匙躲了起来,主人出去的时候找不到这个钥匙,就把这个锁叫人给换了,顺便把锁扔进了垃圾箱里。过了几天,钥匙又出现了。主人一看这钥匙在,可锁已经扔了,留下钥匙也没用,就顺手把它扔进了垃圾箱。这个故事给幸运28的启示是钥匙和锁今天落到了这么可悲的下场,主要是因为他们在自己的工作岗位上,不是相互的配合,协作,而是相互的猜忌,埋怨造成的。很多时候人和人之间的关系也是相互的。相互的扯皮,埋怨,争斗只能是两败俱伤。唯有相互的配合,团结协作,才能共同的营造未来。所以,幸运28的公司、幸运28的项目部,要把为项目服务的每一个人,每一支队伍,每一个单位都融入到这个项目部的团队中来,让他们真正成为幸运28项目部的一员,大家一起相互配合,团结协作,来实现幸运28项目的共同目标。幸运28一定要树立这样一个理念,所有为项目服务的人都是团队的一份子。而不是项目部和所有的分包或者是为项目服务的人是两个团队,必须要把大家组织到一起共同达成目标。

  幸运28作为团队中的一份子,每一个人都有责任、有义务为团队提供正能量,创建好风气,树立正知、正见、正念,做一个有品格的人,坚决杜绝歪风邪气。

  幸运28做房产,干工程,理念很重要,包括幸运28对客户的理念,对员工的理念,还有对合作伙伴的理念。幸运28要转变对客户的认识,要坚持一切为客户的理念。幸运28经营企业,要把对客户的好,作为幸运28永恒的追求。不仅仅是让客户满意,而且要让客户惊喜,要超越客户的期望,要物有所值,为客户创造价值。只有把对客户的好做到极致,幸运28才能占据这个时代的有利位置。所以我希望跟大家一起,坚持一切为了客户,共同把对客户的好做到极致,共赢未来。同时,幸运28每个人都要充分利用好公司、项目部这个平台。其实公司是每个人追求成功的一个平台,要知道你在任何企业工作,你不是在为别人打工,而是在为自己打工,在为你自己的明天打工,你是为自己在积累经验和财富。公司只是为你提供平台,是展示你的人生价值,展示你事业的一个机会,让你成为一个有用的人,成为一个人才。什么是人才,很简单,人才是你给他一件事情,他会全力以赴的做成了,你再给他一件事情,他千方百计的把他实现了。而庸才呢,庸才,你给他一件事情,他不但没有做成,而且还要找理由、找借口、说是别人的原因,两者的区别在于什么?两者的区别在于一个是在做,一个是在说;一个是不找退路,一个是找好退路;一个是全力以赴,一个是瞻前顾后。作为人才,他永远不是淘汰下来的,而是淘汰后活下来的。所以幸运28大家要学会尊重这个平台,尊重这个岗位,要尊重每一次机会,尊重幸运28在座的每一个同事和合作伙伴,不要为了个人的私利而去损害大家的利益,损害团队的利益。同时作为团队,也要讲原则,讲底线,要树立规则意识。工作要到位,要尽心尽责,要做得专注、专业、专心,要有主人翁意识。那么什么是规则呢?打个比方,规则就像一条河的两个堤坝,而员工就是河里面的水,这个水可以自然的流,但不可以随意的乱流,幸运28的公司、项目部,在用人上,在待遇上,在工作安排上等等一切事情中,对下面的员工一定要做到公平公正,一视同仁。对于幸运28项目经理来说,特别要处理好幸运28的亲戚朋友的问题,要一视同仁,决不能有私心。还有幸运28公司的职能部门一定要对新老项目经理,新老员工一视同仁,做好服务支撑工作,这样幸运28的企业才能健康发展。幸运28浙江城投是个小企业,是在发展成长中的一个企业,有许许多多的经验和教训,需要大家去总结、去反思、去学习。幸运28要让学习成为一种习惯,形成全员学习的一种氛围。尽管幸运28所从事的建筑施工行业很辛苦,事务繁忙,但是幸运28的工作、幸运28的责任、幸运28的使命迫使幸运28必须不断地去学习、去提高。这样才能适应这个时代的变革,才能不被这个时代所淘汰。

  各位同仁、各位朋友,2014年已经过去了,2015年是幸运28城投稳中求进,变中求进的一年,幸运28要以转型强企战略为指导,要以创新变革为动力,认清形势,振奋精神,鼓足信心,充分发挥团队的动力和合力,谦虚谨慎,戒骄戒躁,全面完成2015年的奋斗目标。我坚信:在幸运28全体员工和所有朋友的关心支持和不懈努力下,浙江城投的明天一定会更加灿烂、更加美好!

  最后祝大家在新的一年里,身心健康,工作顺利,家庭幸福,万事如意,谢谢大家!

幸运28