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浙江城投集团的愿景是成为受人尊敬的知名品牌企业;不断谋求企业的持续、稳定、健康发展,不断为员工创造物质和精神幸福,不断为客户创造恒久价值,不断为社会履行企业公民的责任。
2014-02-27

各位先生、各位女士,浙江城投集团的全体同仁,大家新年好!

  在今天这个充满喜庆、祥和的日子里,幸运28又迎来了一年一度的集团盛会,今天我要在这里和大家一起,对幸运28公司在2014年度所做的工作做一个简单回顾和总结,同时也和大家一起谈谈2015年的工作计划和工作思路。

  首先我要给大家通报一下,2014年度各项目部完成产值情况:在过去的一年里,通过各项目部全体员工一年的辛勤劳作和努力,根据公司经营部不完全统计,各项目部2014年度完成产值情况如下:

  1、滨绿·武林壹号:完成产值约8450万元;   
  2、融创·望江府约1.12亿元;           
  3、滨江·万家名城约1.85亿元;        
  4、滨盛·湘湖壹号约6500万元           
  5、绿城·玉兰花园约3600万元;          
  6、滨江·东方海岸约1.04亿元;   
  7、凡尔顿世纪广场约7200万元        
  8、中天·之江诚品约1.68亿元;         
  9、绿城·之江壹号约6200万元;          
  10、滨江·华家池公寓约5600万元;    
  11、保亿·丽景山约3700万元;       
  12、滨江·金色蓝庭约6500万元;    
  13、德信·泊林公馆约8200万元;    
  14、河南万利财富广场约4200万元;     
  15、山东中科·印象约5800万元;         
  16、龙游灵江家苑一期约1600万元;
  17、其他6000万元。

  在建项目共计16只,全年完成总产值约13.05亿元,比上年度同期增长了11.12℅(在这么困难的形势下,比GDP增长的速度要快得多,这也不容易哦)。虽然说这个数字不一定非常的准确,但还是基本可靠的,由于每个项目的体量有大小,而且每个项目都有它自己的特性和所处的项目施工阶段不同,因此光凭完成的产值,自然是并不能完全代表一个项目部的管理水平和能力,但是我相信幸运28在座的大多数人的心里还是有杆秤的,特别是幸运28的项目经理,因为在去年年底,公司组织过一次由项目经理参加的年底大检查活动,对各项目的具体情况应该都比较了解,看看人家的,结合自己的,比一比项目的质量、进度、安全、文明施工、成本控制情况,也很有必要,希望能起到相互促进的作用。

  下面我给大家通报一下,2014年各项目部获得的荣誉:

项目部

获得荣誉

 滨江·金色蓝庭 2013年金华市建设工程优质结构奖;
 2014年金华市房屋建筑施工安全文明标准化工地。
 绿城·玉兰花园 2013年度杭州市建设工程结构优质奖;
 2014年度杭州市建设工程安全生产、文明施工标准化样板工地。
 滨绿·武林壹号B区块 2013年度杭州市建设工程结构优质奖;
 滨绿·武林壹号A、C区块 杭州市建设工地示范民工学校
 QC小组获全国工程建设优秀质量管理小组二等奖。
 凡尔顿世纪广场 杭州市2014年度优秀质量管理小组二等奖;
 杭州市建设工地示范民工学校。
 滨江·万家名城一期 杭州市建设工地示范民工学校;
 余杭区绿色工地称号;
 万家名城召开了余杭区安全月启动仪式暨现场观摩会。

  这些荣誉都是来之不易的,凝聚着幸运28所有项目参建人员辛勤劳作的汗水,这既是项目部的荣誉更是企业的荣誉,我在此对取得荣誉的项目部表示衷心的祝贺。并希望你们在新的一年里再接再厉,再创辉煌,同时更希望其他项目部能向他们认真学习,争取在新的一年里取得更大荣誉。

  幸运28建筑行业本是一个高危行业,如何做好安全风险的预控,如何更有效、更及时的做好安全风险识别与防范工作,如何让幸运28的每位员工都能做到不伤害别人与不被人伤害,这是幸运28在座的每位项目管理者需要时刻思考的问题,安全不仅仅是效益,更是一种责任,幸运28要对每一位为浙江城投辛勤付出的员工负责,对此我希望各项目部要引起足够的重视,时刻牢记:安全责任重于泰山!

  齐心协力抓进度、精益求精保质量

  新的一年开始了,幸运28要齐心协力抓进度、精益求精保质量。

  1、抓好工程进度,始终是幸运28一个永远的话题,因为能否完成计划进度目标,事关幸运28能否兑现对合同工期的承诺,也就是关系到幸运28企业的信誉,同时更是幸运28项目经理及管理团队的能力的体现。

  2、进度关系到幸运28项目的成本,合理的进度可以使幸运28在不增加投入的基础上,产生最大的效益,反之如果一个原本合理的工期也无法实现的项目,他所带来的后果肯定是周转材料的租赁费、机械设备租赁费、管理人员的工资、水电费用等等成本的无限制的增加,而且更为严重的由于安排不合理,还将引起其他专业分包,特别是劳务施工班组的人工费的增加,向项目部提出索赔,从而导致进度管理走入恶性循环,更为严重的将使全项目管理失控,因此做好施工进度的控制工作既是做好成本控制工作的关键,更是做好整个项目的关键。(在这里我要强调一下,有个别项目经理对进度问题的认识可能还是有误区,认为进度是甲方要求的,如果甲方没要求,幸运28就可以慢慢来,这种想法是误区,是自欺欺人!)进度产生效益,进度带来红利,由吴章文项目经理负责的融创望江府项目就是一个很好的正面的例子,反之幸运28这种由于进度拖延而造成项目严重亏损的反面例子也不少,我在这里也不再点名批评了,因此项目进度管理工作在2015年度,将作为公司工程管理之重点工作来抓。

  3、质量是企业的生命线,质量是企业永恒的主题,这些都是永远都不会过时的口号,在过去的一年里,在各项目部的共同努力下,总体上来讲,幸运28各项目的质量应该还是不错的,基本上还是能得到业主、监理、行业主管部门及建筑同行们的广泛认同的,当然幸运28也不容乐观,有个别在建项目的工程质量还是相当的不如人意,有个别已交付的项目,返修率也相当的高,这也是个相当突出的问题,当然这也不是说问题全在项目部,项目部当然存在着很大问题,公司管理层还是应该负主要责任的,特别是我,更是负有不可推卸的责任,千岛湖东方海岸项目就是一个非常深刻的教训。去年一年间,公司先后组织过两次由项目经理参加的工程管理大检查活动,并由项目经理对每个项目的综合管理进行了打分排名,第一次由凡尔顿世纪广场项目部,第二次由滨江华家池公寓项目部获第一名,其他的排名已经在幸运28去年年底的项目经理例会上通报过了,我这里不再重复了。我认为以后这种形式的检查要成为新常态,检查下来老是倒数第一的项目部,就应该让他觉得压力山大,就应该让他觉得日子不好混。

  因为一个项目的成败,直接关系到项目各方利益,业主方、监理方、施工总承包方、各专业分包班组,凡项目各参与方,都希望能保质保量按期完成或提前完成工作任务,作为总承包方的主要管理者,你如果成功了,其他各方就都会敬重你,反之你如果失败了,大家就会摒弃你。专业分包也一样,要生存、要发展,只能先把自己做好,也就是要先练好内功,你才能有市场,你才能有机会。今年的年会我特地要求幸运28的专业分包班组长来参加,因为班组本身就是幸运28自己的企业成员,是幸运28荣辱与共的兄弟,是幸运28企业的主力军,更是幸运28的利润创造者和利益共同体,工作表现比较优秀的理应接受表扬,企业应该给他们这份殊荣。让他们感受到幸运28企业的文化氛围,要让大家都明白,只有幸运28凝心聚力、共同配合,共同努力,才能达到项目利润的最大化这个共同的目标。

  抓好文明施工工作,打造浙江城投靓丽名片

  在2014年度,幸运28临安的玉兰花园项目,获得了杭州市优质工程“西湖杯”,为公司获得了荣誉,这与项目部的努力和付出是分不开的,要想做好一件事,要想达到一个目标,都是需要用心去做的,要有追求完美的心境,要有锲而不舍的精神,要有不达目标誓不罢休的责任心和进取心,才能实现自己的终极目标。在新的一年里,幸运28杭州市内及周边的:华家池、万家名城、之江壹号、之江诚品项目将努为打造成公司对外的窗口,省内外其他城市的项目部,要依托现有项目,以在建项目为基础,竭力打造城投品牌,努力把拓展市场,公司将尽快完成企业VIS规划设计工作,要建立具有城投特色的统一模式,群策群力把浙江城投产品做强做大,打造出浙江城投的靓丽名片。

  做好成本控制工作永远是关键

  成本控制工作直接关系到项目的效益,一个项目成败其最终结果是是否盈利或盈利多与少,我看有个别项目几年下来,既无名又无利,辛辛苦苦几年,花钱图个热闹,问题出在哪儿了?幸运28的项目经理是否想过,你想过了以后是否有对策了?有对策了以后你真的这样去做了吗?人工、机械、材料的成本控制如何来做起来,公司自上而下,大家都要认真反复的思考一下:如何做好项目管理上的开源节流工作。

  所谓的开源:我认为必须及时做好与建设单位的联系单签证工作,项目部要强化施工员、栋号长的工程量、单价的签证意识,项目经理、技术负责人必须要重点关注。我觉得,幸运28的个别项目经理,做老板的意识到是很强的,天下之事最好都自己说了算,一套一套的很象那么回事,可是我问你一句:你做的项目赚钱了吗?真的没啥赚,对吧!想想,真的要好好思考一下,如何做好开源节流工作,如何创造项目利润最大化。项目部要齐抓共管,公司也要加强管理,关于联系单的签证工作,在新的一年里,幸运28的经营部门也要做好指导及跟踪工作,要把各项目的这项工作落实到人。

  节流工作

  1、坚持做好材料集中采购工作:供应商的招标、合同确定由公司统一管理;项目部收料员要认真做好质量、数量的控制工作;仓库出入台账,月末账目的核对;加强现场用料的控制及物资的管理工作。对公司物资部在采购过程中存在的问题,以及价格信息,供货渠道等等,项目部要及时提出合理的建议和意见,发现问题及时纠正,便于把物资的采购和供应工作做得更好。

  2、坚持做好劳务班组的招标选择工作:劳务班组采用由项目部推荐和公司引荐两种方式,由项目部拟好招标文件报公司审核,投标班组提供承诺书,成立以公司为主导,项目部参与的招标领导小组,招标后确立合同;要加强合同的管理工作,严格按合同条款执行。

  3、加强班组点工及另增工程量的签证管理工作:从2015年3月起,班组点工及另增工程量的签证,必须按公司的相关签证流程执行,即班组申报、主管施工员或栋号长填写内部申报单,用书面形式说明事件经过、项目经理签署拟签意见,然后报公司工程部及经营部签证,数额较大的必须报总经理签署意见。具体做法按公司相关文件执行,这个文件马上要讨论成文,马上要实施起来。

  4、进一步健全项目费用的报销制度:项目部除项目施工成本之外的费用报销,要采用实名制,和谁一起消费,附开销清单,超过一定金额的要事先审批或口头审批。要么以后我不批,要批,我就不能糊里糊涂的批,现在赚钱不易,就是赚得容易也不允许幸运28乱花,幸运28该花的不能省,该省尽量不去花,这个你懂得!

  努力培养复合型的、多功能的技术人才

  当前我公司正处于由初级阶段转向发展阶段,对各类人才积聚和培养方面,在初级阶段,必须有一个积累和沉淀的过程,而进入发展阶段后,人才的需求会越来越大,特别是幸运28的项目管理人员,幸运28应当努力培养复合型的、多功能的技术人材,幸运28所有的管理人员都要向一人多岗、一人多证的方向发展,今年公司王伟平、金卫建及武林壹号项目部的张荣宝三位考取了一级建造师,不瞒大家说,让我感觉到一下子富有了许多,真的,我真的有这种感觉,我希望各项目经理都要积极的鼓励员工,并安排适当的时间,让他们多学习业务知识,去参加各种考试,既有利于员工自身的发展,又有利于企业的发展。各项目部管理人员持证情况大家了解下,我就不一一宣读了。

  加强企业内部管理工作,采取行之有效的方法把经营工作和工程管理两条线一并抓起来,要做好一个施工企业,关键是要抓好这两线不放松,一是企业经营线、二是工程管理线,做好企业的经营工作至关重要,经营是企业的命脉,它贯穿工程建设、项目管理的全过程,从业务承接、到工程施工过程管理至项目结算为止,都离不开经营管理工作,可以说,经营工作直接关系到企业的生存与发展;工程管理则更为直接,它贯穿于工程建设从开工到竣工的全过程,直接关系到工程建设的质量、进度、安全及文明施工等方方面面,工程管理工作的成败,同样直接关系到建设公司的生存与发展。因此抓好这两条线至关重要,实际上企业其他各职能部门的工作,应该都是围绕这两部门而做的,可以这么说这两部门是核心。当前就幸运28公司而言,工程管理尚有一定的基础,而企业经营则欠缺较大,努力抓好经营工作,将是2015年幸运28工作的重心之一。

  要深化企业经营模式的改革,向其他同行学习,学习他们的成功经验,在加强风险管控的同时,要逐步走向项目经理经济责任全额承包的形式,希望幸运28现有的项目经理做好准备,同时也希望大家能把将讲信用、有实力的项目经理引荐到幸运28公司来,作为幸运28的合伙人,共谋发展。同时要调整幸运28的业务结构,应当逐步拓展政府工程项目,幸运28一定要在政府项目、公建项目上分得一杯羹,从而减少房产项目,因为房产项目的风险正在逐渐增加。这也是2015年的工作重点之一。

  创优夺杯工作要有计划、有目标,并及时跟进:从企业信誉分入手,公司对各项目要重新评估,应得分必须争取,一分都不能漏,为企业进一步发展打好基础。工程部与技术中心要重点把这部分工作做起来,创优夺杯项目要及时跟踪,有目标的跟踪,要不断提升浙江城投的企业形象与品牌。

  尽管近两年来,房地产持续低迷,导致幸运28承接业务难、工程结算难、资金回笼难,可是我相信,严冬终将过去,春天定会来临,只要在幸运28公司全体员工共同努力下,浙江城投必将会迎来一个灿烂的明天!

  最后让我谨代表浙江城投建设有限公司,对长期以来为幸运28浙江城投集团的发展,给予关心和扶持的各位来宾表示衷心的感谢!对为城投集团辛勤劳作和努力付出的全体同仁,表示衷心的感谢!对在座的每位来宾和员工家属表示感谢!感谢你们对幸运28工作的支持和理解,让我再次祝愿大家新春快乐!万事如意!也让幸运28大家一起共同祝愿幸运28浙江城投集团越来越红火、越来越兴旺!谢谢大家!                                

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