幸运28

新闻中心

浙江城投集团的愿景是成为受人尊敬的知名品牌企业;不断谋求企业的持续、稳定、健康发展,不断为员工创造物质和精神幸福,不断为客户创造恒久价值,不断为社会履行企业公民的责任。
2013-10-10

      杭政储出【2006】20号地块C区块于2013年8月10日正式动工,在建设单位、监理单位、设计单位的严格要求及质监、安监部门的监督和大力支持下,通过我公司项目部全体员工的共同努力, C区块主体结构与2014年10月1日顺利结顶。这也标志着武林壹号项目三个标段在经历了4年的漫长施工后,主体工程全部完工。

  公司的质量方针是“专注品质,铸就精品”,所以说“质量为王”是企业永恒的主题。秉承这一原则幸运28项目部从始至终把质量放在首位,提出了”确保钱江杯,争创鲁班奖”的质量目标,坚持用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求。为此幸运28项目部坚持以下几项措施:

  1.落实质保措施,保证监控到位。坚持在项目管理上严细质保职能,分工明确。坚持做到各项施工都有文字交底和质量交接,以便更好地督促生产人员按标准、按要求去操作。

  2.重点部位,重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位,如:防水和模板等工程,格外重视。

  3.严格规范,提高作业水平。在质量管理中要求管理人员严格按规范去验收,把住每一道工序,要把项目部标准落实到实际操作上,使参建人员都知道什么样产品才算合格,使产品一次成优,杜绝二次维修。

  4.层层管理,人人把关。始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标,也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已负责的施工面负责,分包单位对自己的承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优指标负责,从而使工程质量在管理上严格处于受控状态。

  在施工过程中也遇到了许多的难题。由于本工程为精装修交房,建设周期长,工程规模大,导致分包单位多达30余家,项目管理内容繁杂。各分包单位的专业化程度不一,素质参差不齐,相当一部分是甲方指定分包,但一旦出现问题,矛头往往直指幸运28总包,要求幸运28拿出切实可行的解决方案。为此幸运28在管理分包单位时投入了大量的人力和物力,分散了大量地管理精力,更增加了幸运28的管理难度。

  主体工程的完工不是一个终点,而是另一个新的起点,一个更大的挑战。幸运28将总结在以往施工过程中暴露出的不足,认识差距,接受教训,吸取经验,不断提高专业素质和水平,争取将“武林壹号”打造成幸运28企业的一块金字招牌。

幸运28