幸运28

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浙江城投集团的愿景是成为受人尊敬的知名品牌企业;不断谋求企业的持续、稳定、健康发展,不断为员工创造物质和精神幸福,不断为客户创造恒久价值,不断为社会履行企业公民的责任。
2013-02-17

尊敬的各位同仁,大家新年好!

  在这春意盎然的初春时刻,在这充满希望,万马奔腾的新年伊始。浙江城投集团的全体员工聚集与此,召开2013年度工作总结暨表彰大会。在此,我谨代表浙江城投集团向大家在过去的一年里辛勤的付出和不懈的努力表示衷心地感谢,对获得表彰的团队和个人表示热烈地祝贺。
  2013年已然过去,过去的一年来大家所取得的成绩是有目共睹的,这在上午胡云明总经理的总结报告中作出了充分的肯定。同时他也诚恳地指出了幸运28存在的问题和不足,有些甚至是系统性的问题,幸运28必须要十分重视,正确面对。任何逃避和隐瞒都无助于问题的解决。因为市场竞争绝不同情弱者,只有幸运28去认真地发现问题,分析问题,并努力去解决问题,幸运28才能在竞争中立于不败之地,成为真正的强者,才能做NO.1。
  NO.1不是口号,应该是大家心目中的目标。所以这次会议之后,希望大家好好学习、领会胡云明总经理在2013年度工作总结报告中的精神内容,要进行专题性讨论。然后制定出每个单位、部门、项目部今年的工作目标、计划、措施,并确保在日常工作中得到执行。为了到达这个要求,2014年幸运28的工作重点从“品质、效益、执行、激励”这八字入手。

品质
  品质简单地说就是产品的质量、服务的质量。在市场竞争日趋严重的今天,品质的优劣越来越被人们所看重,品质的好坏直接影响公司的形象。幸运28作为建筑房地产企业来说,房屋质量的好坏,就是对品质最直接的体现。如何提高房屋的质量,提升幸运28的品质,就要从品质管理下手。品质管理是指一个企业以质量为中心,全员参与为基础,其目的在于通过让客户满意,从而达到企业长期成功的管理途径。品质管理首要是提高工程质量,这是幸运28城投不懈的追求目标,也是幸运28扩大建筑市场占有率,提升企业信誉打造城投品牌的根本途径。质量管理既是市场竞争优胜劣汰的要求,也是企业自身生存与发展的需要。因此,幸运28必须要把提高施工质量放在企业生产经营管理工作的首位,并为创优质工程提供条件和保证。对于工程质量管理,胡云明总经理在2013年工作总结报告中详细地进行了阐述。这里我就不进一步展开了,但对大家提个要求:公司目前采用的是大客户战略,大客户一般会采用第三方检测来衡量质量的好坏。因此,在第三方检测的排名中幸运28要争取前三名。同时一个工程项目有两个以上的施工单位进行施工,幸运28要争做第一,这就是幸运28城投的努力目标。当有了品质的保证,公司的效益也会得到大幅度提升。

效益
  建筑施工,开发房产其最终目的就是要创造效益(创造社会效益、创造经济效益),否则就失去企业存在的意义了。因为企业效益跟每个人都息息相关,所以创造利润是每个员工的核心价值的体现。只有企业发展赚了钱,员工才能安心稳定地工作,同时收入也才能相应的得到提高。
  “大河有水,小河才不会干”朴实的一句话,道理显而易见。要创造企业利润,做到企业利润最大化,成本最小化,就需要进行科学的施工管理和成本控制。科学的施工管理幸运28已经在做,而成本控制幸运28也要高度的重视。降低成本的途径我认为应该是既开源又节流,如果只开源不节流或者只节流不开源都不能达到降低成本的目的,至少不会有理想的降低成本的效果。降低成本幸运28要从以下四个方面着手:
  1、经营措施:首先,幸运28在招投标时对报价进行评估,减少投资的风险,测算项目的利润。从源头上控制风险并固化利润。其次,要加强对二次经营重视程度,真正做到精打细算,并与客户搞好业务关系,使利润进一步得到提升。最后,加快竣工决算的工作进度,尽早使资金回笼,降低财务成本。
  2、组织措施:首先,从人员的素质上加以改进,特别要注重项目经理队伍的建设。主要对项目经理进行培训,让其能真正的学会项目管理。因为项目经理是一个项目的最高领导,是一个团队的灵魂。俗话说的好,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。所以幸运28也要实行竞争上岗,择优录取。同时也加强监督力度,完善各项制度,如果发现一些不称职的项目经理将果断地进行撤换。其次,幸运28也要精简项目机构,合理配置项目部人员。将根据项目规模的大小和项目的难易程度,按组织设计原则,因需设职,因职选人,选配一专多能的复合型人才来进行合理化安排,让大家能充分发挥出自己的才能,对自我价值进行充分的展现。最后,为了提高大家的工作积极性,公司也将采取多样化的项目承包制度,如项目股份制或风险承包制等,为大家带来更多的经济利益。
  3、技术措施:首先要认真做好图纸审核、图纸会审及技术交底等工作。然后,制定技术先进、经济合理的施工方案。最后,严控工作的质量、安全、进度关。幸运28来算一算施工进度对成本的影响:对于一个亿的工程,如果工期延后6个月,成本将会增加200-300万之间,占了总工程款的2-3%,大家心里也都该明白,就这里不具体说明了。
  4、经济措施:首先,管理好人工费和材料费的控制。然后,建立合格的材料供应商和劳务承包商名录。从某种意义上讲,工程质量的优劣取决于劳务队伍素质的高低,工程成本也取决于对承包队伍管理的松紧程度。所以幸运28将采用公开的招投标形式进行选择,并实施动态化管理,采取优胜劣汰。最后,制定严谨合理的合同条款。对合同内容进行进一步细化,特别是对容易产生纠纷和索赔的条款内容要特别重视。

执行
  执行力是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力,是一个企业竞争力的核心,也是把企业的战略、规划转化成为效益、成果的关键。提高执行力是幸运28企业发展的需要,也是在市场竞争中提高公司品牌的助推器。幸运28不光是要提高某个人的执行力,而是要提高整个团队的执行力。提高执行力我归纳为以下六点:
  1、不断完善,并建立起建全的规章制度和岗位职责。并及时贯彻。使员工在日常工作中有章可循,自觉遵守制度的要求,从而约束自己的行为规范。
  2、对重要的岗位建立详细的工作流程,明确工作环节中的注意事项,并对工作流程形成一种工作习惯,使每位员工养成照章办事,按流程执行的习惯。
  3、采用综合筛选、优胜劣汰的用人策略,对不同岗位、不同专长的人合理进行安排,对重要岗位要优先选拔并重用有岗位经验,执行力强的人员,不仅要给予宽阔的平台,还要与责权利结合,让他清晰地认识到个人的未来,有更大的发展空间。
  4、实施绩效考核和奖罚措施,并持续贯彻。通过公平的考核对员工的工作做出公正的评价,并将收入与绩效挂钩,做到能者上,庸者下。
  5、建立完善的监督检查机制。监督检查不仅可以对工作过程进行跟踪,而且能在检查过程中反馈出执行效果。同时,通过监督检查将反映出来的问题,及时、有效地进行优化,使之更加的合理。
  6、建立良好地沟通平台。现在幸运28的各项计划制定执行者参与 很少,上下级之间没有良好的沟通。所以执行者缺乏认同感,而导致被动执行。只有通过充分沟通,才能达到意见统一,分工合作,最终使幸运28的任务能主动有效地执行。

激励
  激励通俗地讲就是调动人的积极性。随着社会经济的不断发展,企业面临着越来越多的机遇和挑战,企业员工的绩效成了企业竞争的核心。如何调动员工的积极性,如何提高员工的工作绩效,是企业必须要重点考虑的问题。
  一个人的工作绩效与人被激励程度有着非常密切的关系,简单地用一个公式来表示:工作绩效=能力×激励。所以员工激励在企业管理中起着非常重要的作用。一方面,激励是提高企业经济效益非常重要的因素。通过激励可以把有能力、有知识、敢负责的人才吸引过来,把社会的人才变成企业的人才,让人才的价值在企业中得到体现。另一方面,有效的激励可以增强员工的自信心、上进心,增强员工的创造力、凝聚力,增强员工的协作精神、团队精神。从而形成企业自上而下,有机整体的巨大合力。在各自的工作岗位上,充分发挥每个员工的聪明才智,尽心尽职的工作,实现在生产、技术、管理等各个领域的创新,促进企业的技术进步和管理水平的提高。就企业目前而言,建立激励机制应从以下六点入手:
  1、制定有效地绩效考核制度。绩效考核的目的不是为了考核而考核,其主要是引导员工的行为,帮助员工提高工作效率,并朝更有益于目标的方向努力。
  2、建立与绩效考核相配套的薪酬体系。在保证薪酬对外具有竞争性的前提下,应更重视内部的公正性,并要跟绩效挂钩。
  3、从员工的精神需求出发,将激励机制人性化。激励不仅要满足员工的物质需求,还要兼顾员工的精神需求。通过感情激励、信任激励等为员工办实事,送温暖,增加员工的归属感与忠诚度。
  4、采用多种激励方法综合应用,将激励机制系统化。建立以报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的多样化激励机制。①在报酬激励方面,注重工资、奖金等短期激励的同时,还应考虑运用其他长期的激励手段。②在成就激励方面,强烈地成就需求是很多有志员工的内驱力。③在机会激励方面,应注重员工职业生涯的规划与辅导,为员工提供培训和职务晋升的机会。在公平公正的原则下,鼓励优秀员工脱颖而出,激励其在工作中更加主动积极,以主人翁的姿态参与到企业的经营管理中来。
  5、保障激励机制的正常运行,使激励机制制度化、长效化。
  6、营造良好的企业文化,将员工的需求与企业文化融为一体。要着力营造有归属感的企业文化,当企业文化与员工的价值观、人文观趋同时,员工会自动与企业融为一体。充分享受人与人之间的尊重友好、协调合作,积极进取等优秀品质,从而激励员工争做优秀的组织成员,与企业共同成就事业。

  各位城投同仁,2013年已经过去,2014年,机遇与挑战并存。面对国内外形势不确定的大环境,幸运28在发展道路上的困难将会更多更大。幸运28的工作任务将更加艰难、更加繁重。需要幸运28全体员工同心同德、团结进取、携手共进去面对一个又一个的挑战,去占胜一个又一个的困难。我坚信:在“诚信、务实、开拓、创新”的企业理念的指引下,在幸运28全体员工的辛勤努力下,2014年的工作目标和任务一定能圆满完成,浙江城投的明天一定会更加美好,浙江城投的事业一定会更加辉煌。最后,我在此祝浙江城投的全体员工在马年里一马当先、万马奔腾、马到成功。

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